O jurídico do Grupo SADA só passou a usar jurimetria trabalhista para decidir em 2025, depois de organizar processos e dados desde 2017 e de levar a provisão mensal para dentro do Projuris Empresas.
Com a Deep Legal, a equipe analisa hoje a taxa de sucesso do empregador por assunto, apoia a definição de provisões e compara o desempenho do contencioso. O projeto ainda está em implementação e foi apresentado no Projuris Summit 2026 pelas áreas de contencioso trabalhista e de Legal Operations do grupo.
A trajetória mostra que inteligência jurídica se constrói em etapas, e que cada uma depende da anterior. A seguir, as seis etapas do SADA e o que cada uma ensina a quem está em outro ponto do caminho.
O que é jurimetria trabalhista e por que ela entrou na pauta do jurídico corporativo?
Jurimetria trabalhista é a aplicação de estatística às decisões e aos processos da Justiça do Trabalho para identificar padrões, como a taxa de sucesso do empregador por assunto, e apoiar decisões de estratégia, acordo e provisão.
O método vem da jurimetria, que a Associação Brasileira de Jurimetria (ABJ) descreve como uma disciplina empírico-quantitativa: ela usa dados gerados pelo Judiciário para quantificar demandas e determinar padrões, conforme palestra registrada pelo TRF3. Na mesma palestra, a ABJ lembra que a migração dos processos do papel para o meio eletrônico converteu a realidade judiciária em dados e reduziu o custo de pesquisá-los.
Para o jurídico corporativo, isso muda a pergunta. Em vez de apenas acompanhar processos, é possível medir onde a empresa tende a ganhar ou perder e usar a resposta para decidir quando negociar, recorrer ou provisionar. Nosso guia sobre o que é jurimetria aprofunda o conceito. O ponto central: a análise só funciona sobre uma base organizada.
O case do Grupo SADA em resumo
| Item | Grupo SADA |
|---|---|
| Segmento | Conglomerado multissetorial: logística, indústria, energia, comunicação e outros |
| Porte | Mais de 50 empresas, 10 segmentos, mais de 8.500 colaboradores e 4 países |
| Jurídico | 37 pessoas em 6 áreas, 2.482 processos ativos (1.618 judiciais e 864 administrativos) e 14 escritórios parceiros |
| Soluções | Projuris Empresas (desde 2023) e Deep Legal (2025) |
| Foco | Análise de decisões judiciais, provisão e contingência, comparativos de desempenho |
| Status | Deep Legal em implementação, sem números de resultado divulgados |
O contencioso do SADA é diverso e pouco massificado. Segundo a equipe, o mesmo advogado pode tratar de um acidente com carreta pela manhã, de uma matéria difamatória à tarde e da aquisição de uma fazenda no fim do dia. Nesse cenário, o jurídico se propõe a ser um parceiro confiável, que analisa alternativas e viabiliza os objetivos do negócio, em vez de apenas apontar restrições.
Ter dados jurídicos é o mesmo que ter inteligência jurídica?
Não. Inteligência jurídica só ganha valor quando ajuda alguém a decidir, e foi esse o critério que orientou o SADA. Por isso o caminho passou por etapas que antecedem a análise: organizar a operação, parametrizar uma plataforma e só depois cruzar a gestão do contencioso trabalhista com decisões e comparativos.
A ordem importa porque a análise herda a qualidade da base.
1. O que organizar antes de usar jurimetria trabalhista? (2017–2022)
Antes de qualquer análise, é preciso padronizar fluxos, controles e indicadores. Foi o que o SADA fez entre 2017 e 2022.
Em 2017, o grupo unificou seus corporativos: empresas que operavam de forma segmentada passaram a ter diretorias únicas, inclusive uma Diretoria Jurídica. Como cada área fazia os fluxos de um jeito, o primeiro passo foi mapeá-los.
O time criou controles em Excel, definiu indicadores e metas e montou uma central de recebimento de demandas de contratos. Adotou também assinatura eletrônica e um software de gestão de projetos.
É o trabalho que chamamos de Legal Operations: padronizar como o jurídico opera antes de medir o que ele entrega. Sem essa base, qualquer análise posterior parte de dados dispersos.
2. Quando o jurídico está pronto para adotar uma plataforma? (2023)
Quando já tem fluxos e dados maduros o bastante para serem parametrizados. O SADA chegou a essa conclusão em 2023 e escolheu o Projuris Empresas. A equipe de Legal Operations do grupo explica o critério:
“Em 2023, a gente viu que já estava maduro o suficiente para adquirir um software jurídico e escolhemos o Projuris, que era o que mais se adequava às nossas necessidades, pela maleabilidade na parametrização.”
Foram meses de trabalho para parametrizar o sistema e adequar as informações. A lição vale para qualquer grupo com contencioso diverso: a plataforma precisa caber na operação, e não o contrário.
3. Como levar a rotina do contencioso e a provisão para dentro do sistema? (2024–2025)
Concentrando dados, tarefas e a comunicação com os escritórios na plataforma e fechando a provisão em uma rotina mensal. Foi o que o SADA fez entre 2024 e 2025.
Dados e tarefas passaram a viver no Projuris Empresas. A comunicação com os 14 escritórios parceiros também foi para dentro do sistema, uma prática nova para o grupo.
A provisão passou a ser feita todos os meses na plataforma, com rotina de checagem e justificativa, e segue para a contabilidade. Pela lógica do CPC 25, provisão é um passivo de prazo ou valor incertos, e o passivo contingente deve ser divulgado, salvo se a saída de recursos for remota. Para revisar o tema, veja nosso guia sobre provisão de contingência.
Esse ganho é operacional, mas é ele que sustenta o próximo passo. Com a provisão trabalhista e a contingência trabalhista registradas e justificadas todo mês, a análise de decisões ganha um ponto de partida confiável.
4. Como a jurimetria trabalhista apoia a análise de decisões? (2025 em diante)
Ela transforma decisões passadas em taxas e probabilidades por assunto, fase e processo, que orientam estratégia, acordo e provisão.
Com a base pronta, o jurídico do SADA definiu três desafios: analisar decisões judiciais para encontrar tendências e antecipar riscos, ser mais assertivo em provisões e contingências e analisar os processos do grupo em busca de melhorias. Para isso entrou a Deep Legal, a camada de inteligência jurídica do ecossistema Projuris.
Exemplos de jurimetria no contencioso do SADA
Os painéis apresentados no Summit trazem cinco análises:
- Taxa de sucesso do empregador por assunto, como aviso prévio, comissões, compensação e horas extras.
- Probabilidade de sucesso por processo e assunto, em um painel de análise preditiva trabalhista.
- Percentual de processos e de acordos por fase, comparando empresas.
- Análise comparativa trabalhista, com argumentos acolhidos e rejeitados.
- Relatório analítico em texto, com a síntese das decisões.
Esses exemplos de jurimetria não prometem o resultado de um processo. Mostram padrões e probabilidades que orientam estratégia, acordo e provisão.
5. Como construir uma solução de inteligência jurídica junto com o fornecedor?
Com ciclos curtos de validação, em que o jurídico apresenta as necessidades e o fornecedor adapta a ferramenta. A Deep Legal tinha estrutura para as necessidades básicas, mas precisava ser lapidada para as particularidades do grupo. O processo seguiu quatro passos:
- Apresentar as necessidades do grupo à Deep Legal.
- Fazer reuniões periódicas para alinhar e validar as melhorias.
- Adaptar a Deep Legal e o Projuris Empresas às necessidades do grupo.
- Testar a ferramenta e verificar se atende à demanda.
O SADA destacou que ouvir necessidades específicas e propor soluções foi a mesma postura que encontrou no Projuris Empresas. A mensagem final da equipe é adaptar a tecnologia ao que o negócio realmente precisa, porque cada caso é um caso.
6. Como transformar a análise em plano de ação e em jurídico estratégico?
Levando à diretoria onde há mais chance de êxito e onde a provisão pesa mais, e convertendo ofensores em ações internas.
Com os dados cruzados, o grupo passou a identificar ofensores, avaliar a atuação dos escritórios externos e comparar o desempenho do contencioso com o mercado. Em vez de relatar apenas o volume de processos, o jurídico passa a mostrar o que fazer internamente para melhorar a situação. Identificar ofensores é também o primeiro passo da análise de causa-raiz do contencioso.
A área de contencioso trabalhista do grupo resume o principal ganho:
“O grande ganho com esse projeto é ter decisões mais assertivas. Eu consigo ter uma maior previsibilidade de onde eu vou ter êxito ou onde eu preciso melhorar dentro do negócio.”
Como o projeto segue em implementação, o grupo ainda não divulga números de resultado. O que já existe são os subsídios e os planos de ação em construção a partir das análises. É a gestão do contencioso trabalhista orientada por dados e é o jurídico estratégico que a missão do SADA descreve: parceiro que sustenta as decisões do negócio.
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Perguntas frequentes
É a aplicação de estatística a processos e decisões da Justiça do Trabalho para identificar padrões, como a taxa de sucesso por assunto. No contencioso corporativo, serve para antecipar riscos e apoiar decisões de estratégia, acordo e provisão.
Precisa, antes de tudo, de dados estruturados e confiáveis. Por exemplo, no Grupo SADA, a ordem foi estruturar processos, parametrizar o Projuris Empresas, rodar a operação no sistema e só então aplicar a análise de decisões com a Deep Legal.
Ela traz evidências de decisões e taxas de sucesso por assunto para a avaliação de risco. O objetivo do SADA é ter mais assertividade em provisões e contingências, com informações para levar à diretoria. A classificação final continua com o jurídico e a contabilidade.
Não. Ela indica padrões e probabilidades com base em decisões anteriores. O ganho está na previsibilidade: saber onde há mais chance de êxito e onde é preciso melhorar.
Não. Ela indica padrões e probabilidades com base em decisões anteriores. O ganho está na previsibilidade: saber onde há mais chance de êxito e onde é preciso melhorar.
Em que etapa o seu jurídico está?
A jurimetria trabalhista só entrega valor quando há dado confiável por trás. Use as etapas do SADA como régua:
- Processos e fluxos ainda dispersos em planilhas: a prioridade é estruturar (etapa 1).
- Controles prontos, mas sem parametrização e rotina de provisão em uma plataforma: avance para as etapas 2 e 3.
- Operação rodando no sistema: é hora da análise de decisões e dos comparativos (etapas 4 a 6).
O SADA resume o percurso no slide de encerramento da apresentação:
“Organizamos nossa operação. Transformamos dados em inteligência. Agora, estamos transformando inteligência em decisões que impulsionam o negócio.”
Para nós, essa é a essência da Inteligência Legal: dados, tecnologia e conhecimento jurídico trabalhando juntos para apoiar decisões mais estratégicas. Se você quer ver como isso funciona na sua operação, conheça o Projuris Empresas (inserir URL da página do produto), que organiza o contencioso, e a Deep Legal, que transforma esses dados em análise de decisões e comparativos. Veja também outras histórias na página de cases do Projuris.
